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    他加重语气，环顾同僚：“未来五年十年，这一块的广告投放都会持续增加，请问，这是一个值得讨论的问题吗？”

    砍不砍业务，不能只算眼下收入，还要算未来预期。

    度记成立十来年，商业模式成熟，也就意味着这方面的收入稳定且很好估算，简单计算，未来五年，这是超过500亿的收入。

    未来十年，这是超过1000亿的收入。

    这些不是虚无缥缈，而是几乎可以数着时间入账的钱，它可以有力的支撑着度记的运转、开拓、研发投入、资本市场表现等等等等。

    向海隆的眼神凛凛，被扫视到的每一位同事都或多或少的避开视线，仿佛已经被严厉的警告。

    500亿，1000亿，谁敢动？

    谁动谁走！

    吕振栋舔了舔不知什么时候变得干涸的嘴唇，斟酌着说道：“现在就是怕搜狗它们联合起来，也许，我们可以暂时先避一避舆情，毕竟，互联网的热度总是一阵一阵的。”

    向海隆盯着吕振栋，态度强硬：“我再说一遍！这是陷阱，是陷阱，是陷阱！搜狗这一块的收入本就没有多少，它想用下等马来换我们的上等马，怎么可能！你还在这考虑，你就是跟他们赛马啊！”

    “我们不要陷入这个赛马的局面！”

    吕振栋面色有些难看。

    “好了，又不是吕总把搜狗业务砍掉的，又不是他把舆情带起来，你有火就冲张朝阳，冲方卓，你冲他发什么火？”另一位高级副总裁王瞻出声。

    同是副总裁，地位和资历也有不同，吕振栋是刚提拔不久的，王瞻不同，他在2000年就加入度记，是绝对的元老。

    不过，王瞻先前手里握着商业运营的业务被划到了向海隆的手里，两人多多少少有点不对付。

    向海隆在度记内部风头正劲，不惧元老，直接问道：“王总，你什么意思？你不会看不出这是易科，是搜狐，是搜狗，是张朝阳，是方卓的陷阱吧？他们就是引诱我们进去呢！”

    “现在不是他们，是要看会不会对我们公司整体造成影响，今天是讨论对策的，不是吵架的，知道你担心手里的医疗广告业务，但我们现在要考虑整个公司！”王瞻也毫不客气，“现在舆论反应那么大，难道就一点点不动？”

    他继续说道：“人家吕总说错什么了？不应该避避风头？要我说，下线个十天半个月，甚至三个月半年的，把这阵攻势应对过去，我们还是我们，还是市场第一。”

    王瞻强调道：“现在最重要的是稳住我们在pc端和移动端的整体市场，市场要是被抢了，难道你想重现企鹅之路吗？”

    很难不提企鹅的黯然，它与易科在核心业务上的竞争既在很多课堂，也在很多商业培训里被反复提及。

    易科和企鹅在通讯领域的激烈竞争有两年时间，然后猝然分出了明显的上下风，企鹅陡失地位，流血至今，仍在苦苦追赶。

    然而，易信像是找到了很湿的雪和很长的坡，雪球越滚越大，煌煌大势，难以阻挡。

    就是这样的战绩让度记一开始就十分警惕易科的出现，也只把搜狗纳入易科系的范畴进行衡量，由此下决心耗费巨资拿下三星、苹果、uc等移动端资源，坚决维护核心业务的竞争。

    一个是创业元老，一个是实权当红。

    两人怒目而视，会议室里的其他人都默默等待和观望风向。

    掌门人李彦泓开口了：“医疗广告……”

    但他也只说了这四个字就停下了。

    他同样纠结。

    实打实的利益就在面前。

    这一刻，李彦泓忽然意识到公司是从医疗上收到了大把的钱，但也似乎被这些钱困住了手脚，如果……

    如果公司之前能成功开辟第二增长曲线就好了。

    李彦泓心里闪过许多念头，但还是要回到现状。

    他皱着眉，沉吟又沉吟，缓缓开口：“我们要重新审视我们所有产品的商业模式，审视是否因为变现而影响了用户体验。”

    “张朝阳昨天对我的提问，让我震动很大。”

    “我注意到舆论对我们公司的意见很大，公司一定要进行可能是痛苦的业务改革。”

    “公司有没有问题？一定是有问题的。”

    “有多大问题？你们要说，要真正的剖析问题，要敢于提出解决问题的方案。”

    “过去几年，很多公司都进行了架构改革，我们公司同样要进行这方面的与业务同步进行的改革，这样才能更好的跟上这个竞争越来越激烈的时代。”

    李彦泓说了一通话，承认问题的存在，要求高层剖析和解决，使用了“敢于”这样的词汇，并且又提出了架构改革这种可能事关每个人的改变。

    吕振栋听着掌门人的发言，心里念头急速转动，什么意思？真要动了？robin这是……
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