第(2/3)页

    他刚要说话，忽然心中一动，新ceo纳德拉之前在微软负责的工作就包括云业务，微软董事会这次把他选上来，除了自己预测的移动优先，也必然是看重他这方面的经验与云业务的未来潜力。

    正好可以和易科的云业务印证印证。

    为了工作，些许残忍也是能够理解的。

    “你不当ceo，现在这个纳德拉上位，微软接下来就是一边搞组织改革，一边做移动和云业务了。”方卓肯定的说道。

    鲍尔默忍不住称赞道：“方总，虽然对你评自己是最好的ceo这一点有异议，但不愧是最好的之一，确实，这是我们讨论出来或许更契合微软发展的方向。”

    他略一思考，又说道：“纳德拉有信心在未来把云业务建设为公司营收占比最大的业务。”

    方卓吃了一惊，评价道：“这会是个不小的挑战，你们会给他足够的时间吗？”

    如今的微软，windows的相关业务仍然是占比最大的一块。

    “连我都走了，还要怎么支持？”鲍尔默笑道。

    “你是属于该走了，但业务的反馈链比较长的话，股东、员工的热情和支持是一个问题。”方卓指出问题所在。

    鲍尔默气笑了：“我不想走可以不走！”

    方卓纳闷道：“那有什么意思呢？”

    “走了走了，你这公司没什么好看的了！”鲍尔默起身要走。

    “相互探讨嘛，来都来了，走，我带你参观我们研发中心。”方卓起身挽留，还想听听鲍尔默这位前ceo对现ceo决策的评价。

    他已经感受到微软对云业务支持的决心，但还想听下他们对当前局势竞争的判断。

    技术总监许柯登等人陪同着老板和鲍尔默，时时讲解易科硅谷研发中心里的部份技术，因为自08年以后就收拢了不少五花八门的团队，易科从去年在做的一件事就是有选择的精简。

    鲍尔默听了一阵，心里的感觉就是易科在ic设计上的投入很大，现在涉及到的服务器芯片架构也是一项需要长期投入的工作。

    他拿了之前的话反问方总：“你们研究arm架构的服务器，这看起来也需要很久才能看到收益，甚至可能看不到，你是怎么给出时间计划的？”

    “我们的这个团队是当初在奥斯汀收购来的，那次还是我亲自带人飞过去的，也是我亲口答应的波特，会持续的进行这方面的研发。”方卓讲述易科这个团队的由来，是一笔08年的2300万美元收购案。

    而在金融危机之前，这个团队的估值还是8000万美元，属于是捡漏了。

    从08年到11年，随着易科营收的提高，当初的投入承诺也一直落实，这个团队也一直在吸收新鲜血液。

    方卓笑道：“我们易科做点研究不容易，如果再失信，那就更不容易打响招牌了，更何况，这属于相对贴合的研发方向。”

    鲍尔默微微点头，感慨道：“易科的业务和研发在逐渐丰满，不光是丰满，而且相互之间联系了起来，ic设计先在手机上取得了成功，这下面的团队又有服务器架构的方向，接下来是和你们的云业务联动了吧。”

    他沉吟道：“你们易科在华夏市场是有主场优势的，就是以后在美国市场会比较难，亚马逊的投入和发展都很快，恐怕是个不好竞争的对手，谷歌这方面的投入也明显加强了。”

    亚马逊在前，谷歌和微软在后，都有对云业务的研究，只是投入资源存在多寡，现在，微软要押注这方面的未来了。

    方卓没有否认易科内部这方面的联系，也没有说话，而是脑海里闪烁了一些竞争战略上的想法。

    就像鲍尔默说的，易科在美国市场发起竞争会比较艰难，一是存在亚马逊，也会存在谷歌和微软，二是本身有地缘政治因素的影响。

    三嘛，从硬件发家的易科恐怕在大客户的起步获取上也存在劣势。

    既然这样……

    方卓想起了国内的朋友，近期同样入围国内十佳ceo的马伝，阿里b2b业务让天底下没有难做的生意，着眼点是中小企业。

    基于易科的情况，美国市场存在亚马逊、谷歌、微软这种领先者和巨头，也存在更强的政治风险，那就把出海重点放到欧洲好了。
    第(2/3)页