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    元宵结束，时间步入三月，一场充斥着红包元素的过年氛围彻底褪去，作为开山怪，易信理所当然的由总裁张晓龙在这一天进行信息披露，简单总结了春晚营销的成功。

    截止到2010年3月1日，易信恰好面世6个月，注册用户已经突破3000万大关。

    河马事件天时地利人和，易信借此成功立足移动即时通讯领域。

    电子红包春节顺利破圈，易信凭借体系优势和多渠道营销，俨然成了过去半年最为亮眼的项目新星——没有之一。

    以及，易信总裁张晓龙面对媒体镜头，热情洋溢的宣布了正在与运营商联通进行洽谈，有望在月内达成合作。

    通常来说，这种明确披露的合作恐怕都已经接近落地……

    这由不得现场的媒体以及更多的业内业外为之惊叹！

    半年时间，仅仅半年时间，易信的用户规模就到了3000万这个量级，已经是移动通讯领域的重磅存在。

    反推易信之前的信息披露，它在1月份的用户应该不超过1500万，也就是说，凭借春节的15天时间，易信最少增长了1500万移动端用户！

    虽说一直说未来是移动互联网的时代，但不管百度、阿里还是企鹅，绝大部分体量仍旧是pc，易科在这种情况下几乎已经确定拿到了下个时代的门票！

    #营销教科书#

    #完美营销#

    #移动互联网#

    #易科来了#

    诸多线上媒体对易信的动态进行了报道，除了讨论移动互联网与春节完美营销，很多人的注意力也都在放在了下午时分。

    昨天企鹅宣布今日下午复牌，上午易信就公布具备冲击力的数据，那……企鹅的复牌是不是又有好戏看了？

    有记者还在现场向易信总裁张晓龙询问了这个问题。

    “巧合，只是巧合。”张晓龙十分确定的答道，“我们是在9月30上线的易信，上个月既没有30号，最后一天又是元宵节，所以，我们早早就确定了会在新的月份里举行发布会，正好是6个月的上线时间。”

    纯纯巧合！

    但没人信……

    你们两家巨头那点事，谁不知道啊？

    怎么就是巧合，你咋不说是企鹅硬生生往你怀里撞呢？

    不管如何，一边是诸多媒体对易信快速崛起的报道，一边是大家各种心思的对企鹅复牌的关注。

    可能是受易信用户数量、易信与联通洽谈合作的影响，下午一点钟，企鹅方面临时开了个新闻发布会，重点是介绍了本次停牌的官方理由——集团架构调整。

    企鹅由事业部制调整为事业群制，成立六大事业群，其中最惹人注目的是把qq、qq空间、qq音乐等产品的pg社交网络事业群。

    这个社交网络事业群的目标就是以qq和qq空间为基础打造大社交平台，通过包括qq、来信在内的通讯软件为用户提供即时通信与社交网络的综合性服务，拓展创新增值服务，为用户和合作伙伴创造更多价值。

    总得来说，企鹅这次的调整确实很大，布局社交、游戏、网媒、无线、电商和搜索六大业务，强化平台战略，规划矩阵雏形，强调体系竞争。

    这场发布会是由掌门人马华腾和总裁刘炽坪亲自参加并宣告战略调整，态度上很是重视。

    但是，最让媒体广泛报道的不是架构调整细节，而是马华腾在发布会上最后决心式的讲话：“未来一定是移动互联网的时代。”

    “企鹅进行架构调整的目的就是为了迎接挑战，为了给用户创造更高的价值。”

    “移动时代的风已经越来越强劲，企鹅要all    in移动。”

    all    in移动！

    马华腾代表企鹅提出了新的战略重心！

    然后，复牌的企鹅股价就再度重挫了……

    企鹅股价上次蒸发了36.29亿美元，暴跌12.3%，这次在经过架构调整、来信数据、元宵红包、all    in战略之后……

    再度蒸发18.6亿美元！重挫7.2%！

    “太尴尬了，这个发布会还不如不开呢……”

    “不开可能就不只是跌这些了！”

    “上一次暴跌是全天，这一次是2点半才复牌，要是这样算的话，好像也差不多。”
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