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    怒喷诺基亚最新产品!

    声称解雇对方设计师!

    当方卓在易科发布会的舞台上坐下，一位匆匆接到消息打开直播的诺基亚设计师站了起来!

    网络拉近了距离，让大家的心潮同样澎湃。

    设计师看到直播间里的实时评论，清一色的“Youarfired”，不由得又惊又怒又……委屈，诺基亚5800用不用电容屏是自己或者几个设计师能决定的吗?

    然而，画面里稍微平复情绪的易科掌门人继续开了口∶“当然，诺基亚最应该解雇的或许不是设计师，而是……某些沉迷过去、不思进取、麻木***高管。”

    观看直播的诺设计眼睛一亮，连忙呼朋唤友，共享易科发布会盛事。

    顺带，他还不忘探索如何在直播中发布实时评论。

    舞台中心的方卓已经完全脱稿了。

    从哪里开始脱的?好像是今天第一眼瞧见5800的时候，又或者拿在手的那一刻。

    但都不重要了。

    方卓扫了眼气氛很嗨的会议厅，依旧保持严肃。

    从开始对比诺基亚手机，他就一直很严肃，反而台下笑啊笑的，一度成了欢乐的海洋。

    “看到5800，拿到5800，我立即意识到一件事……”

    “诺基亚正面临自1982年以来最危险的时刻!”

    1982年?

    为什么是这个时间?

    线上线下的很多人听到方总抛出来的这句断言，心里涌现疑惑。

    来自芬兰的诺设计只是一转念就兴奋起来，我知道，我知道答案!

    名为“科尔霍宁”的用户在YouTube官方直播间发出了实时科普∶“诺基亚虽然在1865年就成立，但1982年是诺基亚第一部手机诞生的时间，到现在已经有26年。

    线上观众们很快都明白了方总扎实的功课，会议厅的嘉宾们也逐渐有人窃窃私语，他们也有用手机看直播的。

    也就是说，迄今为止，诺基亚诞生了26年的手机业务已经到了最危险的时刻!

    也也就是说，方总一开口，人家诺基亚的手机业务直接生死存亡?

    这多少有些危害耸听了。

    “我很喜欢一本书，《谁说大象不能跳舞》。”方卓对诺基亚发出严厉的警告之后忽然语气缓和下来，侃侃而谈，“这是郭士纳先生的自传，我时常翻看它。”

    “郭士纳先生接掌IBM时，这家蓝色巨人亏损五十亿美元，然而，经过他对IBM大刀阔斧的改革，这头大象成了全球最赚钱的公司之一。”

    “这本书里揭示了一家公司能够长盛不衰的秘密。“

    “郭士纳先生刚刚在IBM上任，他就把公司最大的200家客户邀请到弗吉尼亚州的度假圣地，向他们请教了两个问题————我们做对了哪些?我们做错了哪些?”

    方卓控制着语速，神色依旧严肃。

    这一会，他的严肃倒是和现场逐渐安静的氛围匹配了。

    “朋友们，这就是郭士纳先生为我们揭示的他的理念，一家公司要与客户保持密切的联系，要以客户的需求为驱动力，这样才能长盛不衰，才能起死回生，才能以小博大。”

    方卓叹息道“公司的经营之道就在其中了。”

    它山之石，可以攻击诺基亚。

    方卓仅仅留给大家五秒的回味时间就马不停蹄的把话题绑定，他左手把玩着诺基亚的最新产品“但诺基亚呢?当它拿出5800这样的产品，它真的有在关注客户们的需求吗?”

    “5800代表什么?”

    “代表着诺基亚那些出色的设计师们也在应付主流————噢，大家都这样设计，那我和绝大多数一样，应该没问题吧?最起码，我的上司会同意。”

    “代表着诺基亚的中高层们失去了对市场的敏锐触觉—————噢，外面好像出现了一些变化，但没问题，我们是诺基亚。”

    “代表着诺基亚的掌门人已经无法从公司官僚作风里辨别正确的方向，正在失去对诺基亚这艘巨轮的掌控。”

    方卓喊话诺基亚掌门人，发出质疑∶“康明凯，你现在是不是只是对股东们负责?是不是不再关注消费者的需求?是不是每天只是麻木的签署文件，认为这就可以维持诺基亚的股价?”

    他摇摇头“远离消费者就是远离了成功。“

    方卓一通对业内龙头的抨击之后又展现诚恳态度“客观来说，我没有那种巨头公司的经历，我只是确认易科正在蓬勃发展，正在致力于为消费者带来更好的手机。”

    “但不只是我，我相信大家都看过太多巨头公司的起起落落，今天，当我看到诺基亚拿出这样敷衍的作品，实在忍不住有感而发，诺基亚已经走到了悬崖边缘。”

    “当然，作为竞争对手，我可能应该高兴看到这样的产品出现。“
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