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    时间步入十二月，易购基本消化了今年双十一的流量，开始展望春节前的年货期和明年3月的惯例揍当读书日。

    苏薇在恒隆22层的总裁办审阅了最新的化妆品品牌合作，思维忽然有些跳跃。

    易购可以考虑搬迁总部了。

    恒隆22的这一层完全不够使用，导致不得不分开办公，这造成了一定的困扰。

    如果22层让给楼上的易科，搬去新区，明年发力的易科没准还可以在这里凑合着用。

    要不，干脆一起搬去新区算了。

    苏薇抿了一口茶，慢慢走到落地窗边，考虑新总部的可能性，或者，可以让永科地产建个易科和易购联合入驻的新总部？这样三家都还挺划算。

    秘书李诗宁轻轻敲门，走进办公室，先把文件递给苏总，然后给老板换了杯茶。

    苏薇翻着文件，随口问道：“廖总那边怎么说？”

    “廖总的意思是削减线下易购的营销预算，加大线上这方面的投入。”李诗宁汇报，顿了顿，又说道，“廖总对今年没能参加春晚投标还是耿耿于怀，认为这一环可以极大的提高易购知名度。”

    她用一秒钟迟疑，继续说道：“也可以在明年拉近与淘宝的距离。”

    苏薇笑了一声：“有事没事就盯着线下渠道，采购没预算，削线下，营销没预算，削线下，这能怪刘强咚专门跑申城来和他廖鸣超急眼吗？”

    至于与淘宝的距离……

    今年易购双十一的表现不错，去年11.2亿的营收，今年大踏步前进的做到了19.6亿，增幅75%。

    只是，淘宝今年更强劲，它去年的六一八是18.3亿的GMV，今年是39.7亿，增幅高达117%。

    单看增幅可能差距不大，实际是淘宝领先20.1亿，这个数字比今年易购整个双十一的营收还要多。

    最为重要的一点在于，今年阿里巴巴在港上市，融资15亿美元，淘宝势必彻底摆脱资金的掣肘，明年的发展将会同样迅速。

    国内电子商务的市场远未到顶，而淘宝已经装备好弹药。

    出于这样的考虑，苏薇在11月25号，也就是今年互联网大会的时候召集了方总的风投朋友们，向他们阐述易购今年双十一的业绩。

    淘宝确实发展很快，但易购的主打类目是电子电器，能够凭借这些来完成75%的增幅，已经是相当的成功，已经是获得一批连阿里都要羡慕的中高端客户。

    易购的B2C是重资产，不同于今年口号响亮的当当，易购是连物流也亲自在做，是一个随着各地仓储和物流点亮而中后期发力的方向。

    这样的业绩展示和方总的风投朋友们达成共识，易购可以继续加码和阿里竞争国内电商的头牌。

    不过，尽管淘宝的成绩让苏薇不得不出面稳固后方，但它实际上最大的目标是打爆了企鹅的拍拍网，让后者在普遍增长的行业环境里不仅没有增幅，反而有所倒退。

    就在互联网大会之后，有人评论：“企鹅没有做B2C，选了容易复刻的C2C，可是，它看起来并没有电商的基因。”

    苏薇相信企鹅不会放弃电商，但也不看好它现在的应对。

    这基本算是企鹅流量武器的第一次大败，至于，今年火热发展的社交平台微博能够送给企鹅流量的第二败，那还要看后续的缠斗。

    “廖鸣超啊，嘿……”苏薇喝了两口茶，笑眯眯的说道，“要是先让廖总削了线下预算，然后再把他调过去负责线下，你觉得是不是两全其美？”

    秘书李诗宁惊到了。

    但她没有掺和评价廖总，反而好奇刘强咚的去向：“刘总要动位置了吗？”

    易购是国内知名电商品牌，这也意味着线下渠道这一块颇有些爹不亲娘不爱，但刘强咚自去年负责线下，成绩却真的不错，这是内部公认的。

    “方总在遴选易科手机的国内负责人。”苏薇笑道，“是不限于易科内部，而是包括医科、易科、易购，甚至新浪方面也有考虑，也许会从欧洲调人回来，也可能就在国内考量。”

    她耸耸肩：“我是觉得刘强咚在线下那一块有些浪费，和方总简单聊过，他好像挺惊讶又真的有认真考虑，具体是谁，得明年过完春节才知道了。”

    李诗宁心中闪念，她知道易科手机在整个体系里的重视程度，连欣欣向荣的易购都要为那边的宣传让位，如果刘总调任，易科手机就是虞总负责美国，IDG出身的潘总负责欧洲，刘总负责国内。
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