第(2/3)页 方卓略一沉吟:“我在考虑收购大中电器的可能性。” 徐新:“?” 熊潇鸽:“??” 王风益:“喔,那就收购啊。” 徐新和熊潇鸽怒视王风益,两人又对视一眼,感受到对方类似的想法。 这次不是因为某些恩怨的考量,而是—— 这很不互联网! 要说当今华夏互联网的代表人物,你方总的名字肯定要被提及! 但现在,你这路子是不是有点歪? 不搞轻资产,一味奔着重资产去,这是邪典互联网! “方总,大中电器我知道,国内的家电零售商,嗯,刚才这份材料里也提到了。”熊潇鸽指了指刚刚看过的材料,“收购它有利于易购吗?” “就算有利于,又有利于多少呢?” “方总,我不是在质疑你,你实话实说,那黄总到底是不是把你得罪死了?” 熊潇鸽本想语气轻松的说出这句话,可是脑子里想着实体和互联网的区别,语气不自觉的严肃很多。 “老熊,不要把私人恩怨掺杂进来。”方卓摇摇头。 “方总,由不得我不这样想,好,你是东方贝索斯,你要做东方亚马逊,可是,连亚马逊本身都没搞线下的实体门店,何必如此呢?”熊潇鸽认真的说道,“你这还是b2c吗?还是电子商务吗?还是互联网吗?” 亚马逊确实没搞线下实体。 但,那是现在没搞,将来的它依旧开设了线下店。 方卓心里组织语言,说道:“老熊,嗯,新姐虽然没说话,想必也有类似的疑惑。” 王风益示意道:“还有我。” “你们这些搞投资的有个缺点,就是太容易执着于概念,仿佛概念鼓吹的好,项目就成功,反之,项目就一定失败。”方卓批评道,“非要贴上标签,非要互联网不可。” 他继续说道:“易购要做b2c,主打的品类是客单价高的3c产品,这对各方面都有很高的要求,物流、渠道、真伪、售后,易购得把方方面面都做起来才行,就算从元旦开始,一直到年底都未必能成体系。” “怎么建立消费者的信任?” “光凭我方卓的名字可以吗?难道他们买的冰箱坏了,提我的名字就能立即修好了?” “电子商务,电子商务,它还是商务,不是套个‘电子’‘互联网’的标签就能万事大吉。” “易购想要能烧钱,想要做起来,想要真的做成,基础打底的时间太久。” 方卓顿了顿,喝了口凉咖啡:“大中电器的渠道、运营、售后保障都可以为易购提供有力的补充。” 他低头翻了翻资料,找到大中电器的情况,递给三位投资话事人。 大中电器是82年成立于京城,89年有了第一家门店,99年开始做电器连锁店,2000年开出6家连锁店,2003年扩张到32家,成为京城市场份额第一的电器零售商。 同年,大中电器走出京城,开始做全国连锁电器。 今年,这家公司已然是国内知名的电器零售商,京城、天津、申城等大城市都有大中电器的连锁门店。 熊潇鸽、徐新、王风益三人传递资料,陷入沉默。 要做3c产品,注定是以大城市打开局面,听起来,大中电器似乎真的可以成为易购的补充。 只是,实体和线上完全是不同的模式。 与其这样,不如直接收购大中电器,然后以它为主体进行更大规模的全国式扩张了。 熊潇鸽把这样的考量说了出来。 “大中电器今年在国内一共有70家门店,京、津、申、广、杭等地都有,他们现在搞的也是省会大城市为主,但国内的家电连锁竞争相当激烈。”方卓说道,“在它上面还有国美、苏宁、永乐、三联、五星,这些都是实打实营业额上超过它的。” “更何况,苏宁和国美今年在香江上市,有资格搞资本扩张了。” “永乐也计划明年上市,这又是一家。” “大中电器距离上市还有距离,未来遭遇的竞争会越来越大,这同样是这个市场的缩影。” “我可以选择b2c这个新兴的赛道,为什么要跻身可预见的竞争激烈赛道呢?” 方卓先否定了老熊考虑的方向。 第(2/3)页