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    可单单公司章程还不够，规则内的行事必然是相对的，每个人都会受到约束。

    “方总，既然索尼音乐是要折合计算股份，那这个‘折’就可以考虑多折一折。”副主管戚赫说道。

    这个话是对路的。

    方卓已然决定和索尼音乐进行合作，现在就是得考虑怎么争取己方更大的利益，他冲着戚赫点点头，示意继续。

    “我们的市场表现占优，虽然现在有一些诉讼问题，不太好买到版权，可索尼的版权进来，那就解决未来最大的问题。”

    “对我们的估值不能以现在来看，要以一个成长速度极快的音乐新模式来看。”

    戚赫越说越快：“索尼音乐是在下滑，我们是在快速增长，况且，我们背后还有一个华夏市场。”

    “国内不适合这个版权模式。”虞红提醒一句。

    方卓缓缓开了口：“现在不适合，未来呢？真的不适合，要是索尼就认为适合呢？”

    现在需要的不是真存在一个适合版权授权的国内模式，而是存在一个未来的可能方向。

    索尼音乐为什么要拿易科的股份？

    因为它也认同方卓的判断，因为它也试图促进当前数字音乐市场的进步和稳定。

    巨头都是自信的。

    现在的国内不行，巨头就要有魄力有自信的去驯服环境嘛，没有尝试，哪来的进步？

    方卓的思路被进一步打开，重新回到公司的股权上面。

    索尼音乐在这个时间点进行股权上的捆绑合作，但凡它有心气，也必然想进一步加强对易科的影响力。

    这个过程看起来有很大几率能完成，因为索尼音乐有版权、有歌手、有源源不断的内容生产，以及，它还有钱。

    当一个硬件产品进化到硬件和软件的一体结合，它也会受到软件内容的制约。

    方卓觉得如果是自己坐在斯金格的位置上，有很多办法可以逐步影响到产业链里的一个下游公司。

    可是……

    如果把时间的坐标稍微拉长呢？

    唱片行业在未来十年随着互联网和数字音乐的发展，必然会一步步走向衰落。

    数字音乐在眼下看似有可能对唱片进行有益的补充和良好的竞争，可它实际上是一个坚定不移的掘墓者，注定会让辉煌了几十年的唱片行业失去光彩。

    这个过程是索尼音乐能阻挡的么？

    它这样唱片行业的深耕者能华丽转身么？

    即便它想华丽，它那个已经显现颓势的母公司索尼能让它舒舒服服的执行战略么？

    这爷俩到底谁拖累谁，一时半会还真不好说。

    方卓深陷在诉讼、版权、竞争、合作的思维一下子和未来十年的产业发展链接在一起，目光都变得深邃。

    人类永远需要音乐，但不是永远需要唱片。

    索尼和索尼音乐在未来不长的几年里肯定会元气大伤。

    斯金格，你想要我公司的股权，我还想要你公司的命呢。

    “方总？”虞红提醒了一声明显走神的老板。

    方卓回神，露出一丝微笑：“嗯，刚才戚赫说得不错，关于我们易科的市场地位有必要让我们的对手、潜在合作者都认识一下。”

    “公司章程要修改，要加强董事会从全体股东手里获得的授权。”

    “我们在美国和国内都要展开一次规模比较大的促销，继续抢占用户，为imusic做准备。”

    “我们要正确评估我们的价值，评估索尼音乐所能带来的价值。”

    “既然要合作，那就不要局限在版权上，要正视股东的位置。”

    “索尼音乐想用我们的钱，这笔钱的数字先削减一些再报价，苹果愿意花两亿美金收购易科，单纯版权授权费可不够太多，索尼音乐是不是多少得掏些现金出来。”

    “或者，让索尼音乐折合一个长期的音乐版权授权，这部分的衡量也要注意。”

    方卓一条条的下达命令。
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