第(2/3)页

    不光索尼音乐，包括环球音乐、华纳音乐都通过各自的数据发现一个问题，随着互联网的发展，随着信息的交互，唱片销量出现了衰落。

    尤其，2000年的napster网站用免费下载带走了大量传统唱片领域的消费者。

    然后，napster被绞杀了。

    但问题并没有得到解决，很多人仍旧在寻找分享的途径，在使用imusic、itunes这样的软件工具。

    整个数字音乐市场的发展正在野蛮的破坏着唱片行业的平稳局面。

    2002年9月底，索尼音乐接到了被视为破坏者之一公司总裁的电话，仅仅数个小时，斯金格就浏览了关于易科发展的来龙去脉。

    于是，索尼音乐在9月29日上午接待了易科的一行五人。

    斯金格没有露面，负责对接这个“可以聊聊”的是索尼音乐高级执行副总裁艾伯特，也是昨天和方卓通过电话的人。

    会议室里双方寒暄，随即陷入一阵诡异的沉默。

    来访者遭遇了麻烦，被访者遭遇了行业性的难题。

    前者知道后者面临的大问题，后者不知道前者知道。

    两边的团队都觉得有点古怪。

    “艾伯特先生，很高兴你能让我坐在这里分享一下关于行业变化的观点。”方卓还是先开了口，想让索尼音乐起来走两步。

    艾伯特不认为易科是索尼音乐的唯一解，有点不客气的说道：“我以为方先生今天是要来和我们聊版权合作的，没想到还有行业变化的观点。”

    “只有彼此达成共识，我们才能聊合作的可能。”方卓撩拨了一句，“不然强行捏合在一起，心里总是会不舒服。”

    艾伯特没什么反应，只是洗耳恭听。

    “互联网的发展引发了唱片行业的消退。”方卓开篇先抛论点，又拿出材料，“这是去年索尼音乐公布的结论。”

    艾伯特瞥了一眼：“说点新鲜的。”

    “唱片只是音乐行业的一个环节，它的衰落并不代表音乐行业的衰落，现在正是打造音乐行业新生态的好机会。”方卓言简意赅的说道。

    这还真是新鲜的。

    艾伯特体会体会这个话，咂摸咂摸味道，露出一丝意味不明的笑容：“唱片是整个音乐行业的基础，我们能提振它的的销量，也已经证明了一点。”

    “我们索尼音乐今年的数据没有公布，方先生没有看过，它反弹了。”

    方卓摇摇头：“唱片不是行业的基础，它只是当前音乐商业模式的一环，音乐是什么？难道现在有人不去录音棚，直接用器材录制的歌曲就不是音乐了吗？”

    他据理力争道：“还拿你们索尼去年自己的数据，唱片零售、现场演出、音乐杂志、电台广告、乐器销售，唱片在其中只占了多少？”

    艾伯特抿抿嘴。

    方卓替这位索尼音乐高级副总裁公布答案：“唱片只占整个生态的六分之一，它只是你们唱片公司的一个环节，大可不必当成基础。”

    艾伯特连连摇头：“不不不，单纯从数字来看是不对的，方先生，我告诉你，我们每年要选人、培养、筛选、签约、送进录音棚，还要打榜、宣传、营销、铺设渠道，其他的东西都是附着在唱片上的。”

    方卓摊摊手：“所以，互联网时代就简单多了，打榜、宣传什么的现在只要复制到用户的播放器里，多简单啊。”

    艾伯特愕然，唱片公司无不对信息化的复制深恶痛绝，认为它伤害到唱片的根基。

    从两年开始，包括面前这个家伙的公司，都属于公司法务打击的对象。

    他下意识要开口却又认真想了想才提出辩驳。

    易科和索尼音乐的人见面是上午九点钟，然后，前者的总裁和后者的高级副总裁花了半个小时辩论“音乐商业生态的基础是不是唱片”。

    两个团队的成员插不上嘴，只能默默注视这一幕。

    上午九点半，终究是方卓这个惯于游走在各路人马的总裁以“唱片就算是音乐商业生态的基础，那它也是需要变革”的观点结束了和艾伯特的争辩。

    艾伯特这时候也不遮着掩着了：“我们凭什么要和你们合作呢？苹果公司即便在市场上表现有些逊色，它也是一家上市公司。”

    “难道索尼音乐愿意看到一家统一数字音乐版权的上市公司吗？不会吧？不会这样吧？”方卓反问，“索尼音乐就甘心把议价权交给苹果吗？”

    我的弱小正是我的优点。
    第(2/3)页